41669金沙:航天科工集团向完成全年科研生产任务发起冲刺,中钢网新闻中心钢厂新闻重钢集团上半年实现汇总销售收入77

10月20日下午,酒钢集团公司召开10月份经济运行例会。会议通报,10月份集团公司预计盈利1.5亿元,实现预算目标。

【据中国航天新闻网2008年11月25日报道】

7月24日下午,重钢集团公司2015年上半年经济运行分析会在钢城大厦会议中心小礼堂召开。集团公司董事长、党委书记刘加才在会上要求,坚定信心,创新驱动,全力以赴打好脱困突围转型发展攻坚战,坚决实现全年生产经营目标。

集团公司党委书记、副董事长李忠科出席会议并讲话,集团公司总经理魏志斌主持会议,对11月份重点工作提出要求。郑玉明、程子建、朱爱炳、常军发、王建元等集团公司领导,助理级高管,机关部门、分子公司和专业中心主要负责人参加。

中国航天科工集团公司继提出“大干一百天,向全年科研生产经营任务目标冲刺”的号召之后,11月21日再次召开科研生产及经济运行情况汇报分析会议,对集团公司所属各院、基地及直属单位科研生产和经济运行情况进行全面梳理,确保年底前全面完成全年科研生产任务和经济运行指标。

据介绍,今年1~6月份,重钢集团公司实现汇总销售收入77.81亿元。上半年21家子公司中有11家盈利,盈利额6289万元,上半年利润指标完成较好的子公司有朵力房产司、建设公司、设计院公司、三环监理公司、电子公司5家子公司。

会议通报,从预算完成情况看,纳入集团管理的22家分子公司,预计全部实现利润预算目标。纳入集团管理的22家分子公司,预计利润环比进步的单位9家,环比持平的单位2家,退步的单位11家。10月份,集团公司收入预计完成65亿元,产值预计完成45亿元,均完成预算目标。

集团公司总经理许达哲,副总经理高红卫、承文、方向明、曹建国,总会计师刘跃珍,总经理助理马良杰、谢良贵,以及集团公司总部有关部门,有关院、基地及直属单位主要负责人参加了会议。许达哲主持会议。

刘加才在讲话中指出,2015年,对重钢而言,是更加艰难的一年,面临的市场形势更加严峻。总体来看,在全司干部职工的共同努力下,集团公司上半年生产经营工作取得了一定成效。

会议对11月份市场进行分析预测:钢材市场,随着下游需求逐步回落,市场价格跟随期货出现下跌,但在冬季环保限产措施的支撑下,供给端压力进一步减弱,预计市场价格将呈现企稳走势;电解铝市场,受成本快速上涨以及采暖季减产企业增多的影响,预计市场价格将延续高位震荡走势;加气砼等建筑用材市场,随着季节性因素影响,施工项目减少,需求下滑,预计价格呈下降走势。

许达哲在听取了各单位对科研生产及经济运行情况的汇报后指出,今年1到10月份,集团公司经济增长总体正常。金融危机对集团公司的发展既是挑战也是机遇,集团公司受到金融危机的影响总体而言相对较小,但也有少数企业受金融危机的冲击较大,利润出现大幅下降。对后续工作,许达哲提出四点要求。一是要全力以赴完成全年科研生产任务,各单位要在型号飞行试验成功率上下工夫,后续试验任务不允许再有任何闪失;同时要抓紧推进计划任务,严格责任令考核。二是要坚持安全发展,保持企业健康成长。要强化经营管理,严格企业管理,提高经济运行质量,实现总体经济水平的持续增长;要实事求是做好年底财务决算等各类工作,并积极应对经济危机的影响;要特别注意国家安全和保密问题,切实履行“国家利益高于一切”的核心价值观;要坚持科学发展,以人为本,杜绝各类安全事故,维护企业和职工稳定。三是要落实责任,严格绩效考核。严格按照责任令要求,对领导干部进行考核。对全年经营业绩突出的单位,要给予奖励;对完不成全年经营指标的单位,要实事求是地进行考核。四是要大力加强市场开拓力度,为单位可持续发展做好准备。要做好型号立项工作,做好军民结合、内外结合、长短结合工作;要开拓外贸和民用产业市场,为可持续发展寻求新的经济增长点;要在绿色产品、绿色发展方面狠下工夫;要适时做好结构优化和资产重组工作。

刘加才分析了上半年经济运行的亮点:钢铁主业克难运行,狠抓降本奋力脱困;非钢产业分路突围,经营业绩基本稳定;深化改革全面启动,各项举措有序落实;重点项目积极推进,关键问题取得突破;积极争取各方支持,转型脱困有序展开。刘加才在肯定工作成绩的同时也指出了工作中存在的差距和不足。由于受市场及自身因素影响,集团公司总体销售收入同比大幅度下降,钢铁主业经营亏损非常严重,非钢产业效益下滑明显,可以说企业的生产经营形势仍然非常严峻。

会议明确11月份经营思路:筑牢安全底线,确保稳定生产;优化购销运作,全面控制成本;强化资金管控,提高资金效率;积极降库利库,压缩“两金”占用;保盈利、促增长,实现预期目标。

许达哲强调,各单位首先要集中精力把当前的事情做好,同时强化风险控制,深入谋划今后的发展。

41669金沙,针对下半年的工作,刘加才要求以创新驱动、强化执行,全力以赴抓好生产经营改革发展工作。

听取了相关部门和单位的发言后,魏志斌就10月份经济运行情况进行了总结评价。他说,10月份集团公司收入、产值、利润均完成预算目标,主要技术经济指标进步明显、重点建设项目有序推进、新产品应用领域逐步拓展。

会上,各单位分别就本单位科研生产及经济运行情况进行了汇报,纷纷表示将按照集团公司的整体部署和要求,全面完成全年各项指标和任务,为集团公司的整体发展迈出坚实的步伐。

刘大卫在会上要求,全力抓好经济运行分析会精神的贯彻落实,坚决完成全年生产经营目标任务,并提出了10个方面的贯彻意见:一是要脱困突围,必须啃下降本增效这块硬骨头;二是要立下军令状,必须完成减亏控亏的目标任务;三是要加大工作力度,解决各子公司遇到的共性问题;四是要坚持精准施策,突出抓好各项重点工作;五要充分发挥各方积极性,凝聚起全集团的强大合力;六是要明确责任,把工作落到实处;七是要掌控好资金的运转,确保资金不断链;八是要抓好安全运行工作,包括人身、设备、环保安全等;九是要以制定“十三五”发展规划为契机谋划企业的长远;十是要结合深入调研推动工作。

魏志斌指出,随着国家供给侧改革、“三去一降一补”的深入实施,宏观经济呈现出趋稳向好的态势,我们要坚定做好产业的信心。同时,也要认清,现阶段我们面对的原燃料价格上涨和产品价格稳中有降之间的矛盾,这考验我们的经营水平。

针对11月份工作,魏志斌从以下方面提出了要求。安全生产方面,要提升全员安全生产素质,教育员工把安全放在第一位;要提高领导干部的安全生产认识,树立预防为主的思想;要加大违章、隐患等考核力度,通过考核起到警示作用。指标管理方面,各单位领导要重视指标进步,它关系到企业的生存,要认真梳理各自产业能耗等指标情况,了解指标所处水平,分析指标提升空间,全力以赴将指标提上去。生产经营方面,坚持市场导向,主动作为强化购销渠道建设,尤其是原燃料的冬储工作;加大科技成果转化力度,为生产经营提质增效;优化储备结构,从严从紧控制资金使用;强化研究产业政策,提高各产业的政策符合性;广泛开展基层大讨论,谋划2018年计划。

李忠科就贯彻落实会议精神提出具体要求。他指出,四季度各单位要自我加压完成收尾,提前谋划规划,为明年开局打好基础。针对学习、贯彻、落实十九大精神,他强调,这是集团公司各单位当前和今后一段时期首要的政治任务。各单位要利用会议、报纸、电视、微信等载体组织广大党员干部吃透习近平总书记的报告精神,统一思想认识,推动各项工作取得进步。此外,通过开展“不忘初心牢记使命”主题教育活动、深入贯彻落实中央八项规定、强化党内监督等措施,继续扎实推进企业党建工作。

会上,集团公司预算财务部、安全环保部、宏兴股份公司、东兴铝业公司、能源中心、物流中心分别发言,分析总结10月份生产经营工作、安排部署11月份重点工作。

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